项目咨询

运用易学理论,结合企业控股股东八字对企业的经营状况进行综合分析,对项目所属行业及项目本身的五行分析,利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析,对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,发现优势、劣势、机会和威胁,预测经营项目的发展前景。

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   利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
   对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
   分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
   对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
   运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
   确定公司的业务范围和地域范围,
   确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
   制定可供选择的发展战略及目标
   运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
   确定多元化和专业化战略决策
   制订详细的战略实施计划和监督控制方法
   根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)
   制定战略实施计划和监督控制措施
   设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行


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